精益管理的核心在现场，注重员工参与，要充分调动员工在发现问题和解决问题的主动性与能动性，引导和激励员工参与持续改善，通过员工的主动的参与，发挥员工的创造性，增强其主人翁感，营造全员参与的改善文化。
改善作为精益的核心思想之一将贯穿于精益管理变革活动的始终。改善在日语中意为“为了更好而改变”，在英语中类似的等同词是“Improvement”。改善是一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作方法和人员的效率。改善是一小步一小步、阶梯式的，但随着时间的推移，会取得意想不到的、巨大的变化。
“不以恶小而为之，不以善小而不为”。改善没有大小之分，看似轻微的危险源，不起眼的不合理的工艺或者操作方法，如果得不到及时的改善，最后就会不断累加而形成大事故，所以一定要重视那些看起来微不足道的改善。因为“精益改善，不仅仅是一些大的改变，还包括成千上万的小改善”。
要具有创新精神，永不满足、不断否定和超越，这是精益生产的灵魂。员工只有拥有了创新精神，才会在工作生活中不断进取、获取新知；才会根据实际需要不断地对现有的生产方式方法、工具、材料、物品等进行改革和革新；才会敢于打破常规、质疑权威、不盲从，真正地着眼实际、独立思考，探索新规律、新方法等等；精益生产是一个持续改善的过程，只有不断地创新，才能做到精益生产要求的“精益求精”“尽善尽美”。
想要实现全员改善，突破从“要我做”到 “我要做”的转化，最主要的工作是：树立员工是企业主人的意识，搭建全员改善的平台，创造全员参与改善的氛围。
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